面对低油价开发工作_应对低油价基层该怎么做

2024-09-26 18:51:54

1.怎样消除预算管理中的上下博弈现象

2.请问中石化“三严三实”专题教育的重点工作是啥么呀？

3.中国石化工程公司出路在那里,谁能告诉我?

4.如何继承和发扬石化优良传统，激发新时期思想政治工作新活力

5.油价下跌受益股(油价下调受益股)

怎样消除预算管理中的上下博弈现象

面对低油价开发工作_应对低油价基层该怎么做

　 摘要： 企业预算管理是企业生产经营工作的重要内容。预算决策作可以从价值方面反应经营决策预算与业务预算的结果，然而在预算管理过程中存在大量矛盾点，产生了管理层间“上下博弈”的现象。面对积极应对低油价、适应新常态，油田企业开发难和成本管理压力矛盾日益突出。本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好消除预算中“上下博弈”的建议。

　 关键词 ：预算 ?消除预算管理 ? 预算编制

　 一、博弈论的定义

　博弈论，也称对策论，是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自的行为或策略进项选择并加以实施，取得相应结果或收益的过程。

　 二、企业生产经营中存在的主要博弈现象

　从某种意义上讲，油田企业的财务预算编制和管理过程同时也是一种利益的博弈过程。以采油厂为例，在财务预算管理过程中，存在三类主要的博弈主体，即预算管理决策层、预算管理层和预算管理执行层。这些主体间形成错综复杂的博弈关系。除了以上三种主要博弈关系外，其他一些比较微观的博弈行为还有很多，如企业预算管理不同执行层之间的竞争，不同预算管理层之间以及不同预算管理决策层之间的不同意见与冲突等。可以说，没有人能将其中所包含的所有博弈关系都列述出来，即使是一个极简单的现实经济活动，也包含着许多博弈关系。

　 三、消除预算管理“上下博弈”的措施

　（一）构建适合自己企业的预算管理体系

　1、预算运作计划体系。预算编制人员常有这样的误解：战略由公司领导负责、运作计划由部门经理负责，我们可不明白领导的想法，编制预算只需凭以往的经验，一般都八九不离十吧，在编制预算时，对公司战略的实际含义及预算管理理念的认识存在种种错误。针对战略、运作计划和预算基本处于割裂状态的现状，各部门在预算编制时，部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据；然后，由部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算，部门经理将对预算数据的合理性进行研判，并相应修改部门运作计划。

　2、预算执行中的分析体系。首先，引入因素分析法，通过这种方法，可以沿着预测时的估算路径，通过层层分解将导致预算指标无法完成的原因分解至最底层，从而有效的为管理决策提供支持。其次，设计以月或季度为单位的经营分析制度，来实现预算分析与经营分析的结合。每月或季初，各部门都需要根据财务部提供的详尽的.预算分析数据，对本部门上月或季的经营情况进行分析，从经营的角度分析预算差异产生的原因并提出解决方案。最终，各部门的经营分析报告由专人汇总成为经营分析报告，提交月或季度经营分析会进一步商讨确定应对的管理行动方案。

　3、预算调整体系。我们首先将预算调整分为两类：预算目标调整和预算内部调整。目标调整由于会影响企业的战略目标，因此，我们对这种调整规定了严格的限制条件，并且除了突发的特殊事项需要进行特殊事项调整以外，一般每年只在7月份调整一次；预算内部调整属于企业内部资源的调整，并不影响企业的经营目标，只要履行规定的超预算审批即可，每季度调整一次

　（二）协调需求与资源的矛盾，掌握影响计划完成的主要风险

　以企业经营活动的资金管理控制为例，我们来看一下各种情况下企业资金使用与预算目标矛盾风险及如何匹配的：

　（1）如果企业预算期经营活动流入的现金流量低于原预算目标，那么企业面临着以下选择：① 减少经营活动现金支付；② 借入短期借款；③ 减少投资活动的现金支付；④ 增加投资。

　（2）如果企业预算期经营活动流入的现金流量高于原预算目标，那么企业面临着以下选择：① 增加经营活动现金支付；② 归还短期借款；③ 增加投资活动的现金支付；④ 支付现金。

　现金流量与预算目标发生偏差的情况是客观存在的，平衡现金流入和流出是围绕预算目标的实现进行的。一般情况下，只有经营活动产生的现金流入或流出持续偏离预算目标，且在可预见期间内这种偏离是不可逆转的，企业才会考虑调整非经营活动的现金流量来适应形势变化

　（三）及时跟踪预算执行的效果，发现弊端，建立保证体系

　以资金预算为例，应该围绕“资金预算—资金审批—资金营运—业务控制—风险防范—决策支持”等流程，做到年预算、月平衡、日调度。

　1、实行资金高度集中管理制度，强化全面资金预算管理。

　2、实行资金收支两条线制度。

　3、建立并落实月度财务收支和现金流量计划制度。

　4、实行“现金流量卡”制度。

　5、建立应收账款管理制度。

　6、建立资金结算预审制度。

　7、实行资金跟踪稽查监督制度。

　（四）加强企业财务管理基础工作，细化预算项目

　预算编制的基础资料和数据是预算编制的前提和保障。基础资料主要来源于企业生产和业务部门，是企业生产经营各个环节实际情况、存在问题及影响因素的真实体现，也是做好预算编制的基础。主要包括生产开发数据、历史数据和上年度分析、定额管理制度及定额水平，以及企业发展规划和年度预算等。收集、填写基础数据必须真实完整，任何一个部门和环节敷衍了事、不负责任都会给预算编制带来不良影响。根据不真实和不完整的基础数据编制出来的预算也没有实际意义。为了便于各单位、各业务部门收集、填写预算基础资料和数据，企业可以按照一定方法和口径将需要填写的基础资料统一规范，制定统一的表格，发给相关部门和单位填报，有条件的企业可以利用网络平台、开发应用软件等，以电子预算的形式完成预算基础资料和数据填报工作，以提高预算编制水平和工作效率。

　（五）建立、健全企业的定额和计量体系

　在预算编制和管理过程中，比较重要的一项基础工作是制定合理的成本定额，健全计量验收工作和信息工作，只有确定的定额体系，才有依据编制更科学、更详细的预算，细化预算管理的每个环节和项目，进一步明晰责、权、利的关系，同时才能更好地进行动态的监督，使得下级单位真实科学地反映实际情况，即使成本较高，但是可以减少预算编制的盲目性，使得预算编制的更科学、合理、真实、可靠、可操作，削弱和减少预算决策、编制、执行机构的博弈冲动和机会。油田企业有成形的定额标准，为做好财务预算工作提供了有利条件。

　总之，油田企业通过以上措施，对财务预算工作的各个环节加以规范，使财务预算的制定者和执行者明确各自的权力和义务、努力的目标和必须履行的程序，以及对预算结果应承担的相应责任，进而从制度层面上减少预算执行部门故意制造虚假信息或虚报、随意报送预算的情况，从而实现“上下博弈”的平衡，从而做出利益最大化选择，达到各方之间的合作均衡。

请问中石化“三严三实”专题教育的重点工作是啥么呀？

你好，中石化三严三实是以“始终保持开拓进取的担当精神”为主题，提出：在经济新常态和低油价双重叠加影响下，面对复杂严峻的市场环境和生产经营形势，领导干部更应该带领广大员工知难而进、迎难而上，更要主动担当、开拓进取、积极作为，努力为企业发展闯出新路：立足当前，坚决打好效益保卫战；着眼长远，谋划好企业可持续健康发展。

有权必有责，有责要担当。“三严三实”作为领导干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，集中到一点，就是要忠诚、干净、担当。是否具有担当精神，是否能够忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现***人先进性和纯洁性的重要方面。开展“三严三实”专题教育，就是要促进领导干部提振精气神、锤炼好作风、展现新作为。如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，就没有资格做领导工作。

要有强烈的履职尽责使命，迎难而上，主动作为，研究新常态，应对新挑战。我国经济发展进入新常态，增速放缓、结构优化、动力转换既带来机遇又带来挑战，同时国际油价大幅下跌后可能长期走低，企业面临的经营发展环境十分严峻。中国石化如何实现新常态下的可持续发展，如何实现低油价下的低成本发展，如何进一步深化改革？如何进一步落实创新驱动发展战略，如何进一步加强党的建设，这些都是我们亟须回答的问题。要回答好这些问题，关键是各级领导干部要有强烈的责任担当。创业维艰，奋斗以成，各级领导干部唯有以敢于担当的精神，直面矛盾和问题，接受挑战、迎难而上，开拓创新、奋发有为，以强烈的事业心和责任感，带领职工群众做出无愧于组织、无愧于公司、无愧于全体员工的新业绩，才能把中国石化改革发展稳定各项事业继续推向前进。

要有只争朝夕、时不我待的紧迫感。石油石化多数企业历史悠久，为国家、为社会做出了重大贡献，也遗留了许多亟待解决的老问题。当前，在经济新常态下，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史汇，新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，各种新挑战、新难题又接踵而至。中国石化在前进的道路上，无论是深化改革、调整结构、提质增效，还是创新驱动、转变发展方式，都有许多硬骨头要啃，都有许多坎要迈。对于深化改革，中央要求蹄疾步稳、稳中求进。对我们来讲，就是对看到的问题，该改的要坚决改，不能一见到矛盾就止步不前，要有计划、有步骤地往前推进。对于创新发展，要按照“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的要求，在落实创新驱动发展战略上要有目标、有具体抓手。对于困难企业扭亏脱困，要深入分析原因，找准症结，在深化改革、结构调整等方面拿出切实可行的措施，抓紧落实。

要有“功成不必在我任”的胸怀，为企业负责一辈子。领导干部是干事创业的主心骨和带头人，要在困难和挑战面前看到光明、看到希望，要迎难而上、勇往直前，不能干了几年，企业面貌没有任何改变。同时，要按客观规律办事，拒绝急功近利，不搞短期行为，既做好当下看得见、摸得着的事情，又多做打基础、利长远的事情。干部总有更替，任职总有期限，但领导干部所做的工作，必须经得起群众的检验、历史的检验。“功成不必在我任”，是一种智慧，更是一种境界。

担当意味着付出、奉献甚至牺牲，意味着为了党的事业、人民的利益而不计个人的利害得失。领导干部践行“三严三实”，始终保持开拓进取的担当精神，就要有这种勇气和力量。

中国石化工程公司出路在那里,谁能告诉我?

面对目前低油价的寒冬期，中国石化工程板块工作量大幅萎缩。面对新形势，石化工程公司要转变观念，苦练内功，采取“走出去”的战略，提高服务质量和效率，提升企业的软实力，适应经济发展新常态。

如何继承和发扬石化优良传统，激发新时期思想政治工作新活力

你好：王玉普指出，要充分认识弘扬石油石化优良传统的现实意义。我国石油石化工业的发展史，既是一部艰苦创业的奋斗史，也是一部优良传统的传承史。石油石化优良传统是石油石化人的优秀文化基因，是我们的传家宝。不管是过去、现在还是将来，石油石化优良传统始终是企业的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是石油石化工业发展的宝贵精神财富，我们在任何情况下都要传承和用好这个传家宝。当前，面对经济发展新常态和低油价的严峻考验，我们要完成“保增长、谋发展、强基础、抓党建”等各项目标任务，更要弘扬石油石化优良传统，动员广大干部员工凝心聚力、真抓实干，把严细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量。

王玉普强调，要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵。弘扬石油石化优良传统，重在实践，贵在发展。广大党员干部要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵，并在实践中不断赋予其新的时代内涵，使之运用于实践、丰富于实践，在实践中得到检验和发展。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“我为祖国献石油”的奉献精神，始终做到报效国家、造福社会。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，始终做到敢于担当、奋发有为。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“严从细中来，实在严中求”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的钻研精神，始终做到严细求实、精益求精。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“敢为人先、锐意进取”的创新精神，始终做到勇于探索、矢志创新。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神，始终做到不碰红线、不越底线。

王玉普要求，要用好先进典型扎实推进“三严三实”专题教育。典型是最直接、最直观的教材，典型本身就是一种政治力量。各部门、各单位要加强石油石化发展史和优良传统教育，要结合本单位实际，加大先进典型选树力度，用身边的人、身边的事来教育人、引导人、激励人，更好地发挥先进典型的标杆榜样作用。各级宣传部门和公司内部媒体，要通过多种渠道把我们的先进典型宣传好，不断唱响主旋律、汇聚正能量，营造见贤思齐、学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，让弘扬优良传统、践行“三严三实”成为广大干部员工的自觉行动。我们要以这次报告会为契机，大力弘扬石油石化优良传统，让严细实的作风在中国石化薪火相传，让“三严三实”的要求在中国石化落地生根，推动中国石化不断开创更加美好的未来。

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油价下跌受益股(油价下调受益股)

1.油价下跌带来的好处

近年来，全球原油市场供应过剩，加上全球经济增长乏力，原油价格持续下跌。对于一些行业来说，低油价也带来了一些好处。

2.公司

低油价对公司来说是一大利好。燃油是公司的主要成本之一，油价下跌意味着公司的成本大幅减少。这使得公司能够提供更具竞争力的机票价格，吸引更多乘客。低油价还使得公司能够购买更多的飞机，扩大网络。

3.物流和运输业

物流和运输业是全球经济的重要组成部分，也是油价下跌的受益者之一。低油价降低了物流和运输业的成本，使得货物运输更加经济高效。物流公司和运输公司能够以更低的价格提供服务，吸引更多客户。低油价也提高了物流和运输公司的盈利能力，促进行业的发展。

4.化工行业

化工行业对石油和石化产品的需求非常大，因此低油价对化工行业来说是一项利好。低油价降低了石油和石化产品的原材料成本，使化工企业能够以更低的价格生产产品。低油价也提高了化工行业的盈利能力，推动其技术创新和产品升级。

5.汽车工业

低油价对汽车工业来说也是一个利好因素。汽车工业对石油的需求非常大，低油价降低了汽车制造商的生产成本。这使得汽车制造商能够以更低的价格销售汽车，消费者购买新车。低油价还促进了汽车工业的发展，推动了燃油汽车向新能源汽车的转型。